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    矿山工程监理控制要点

    发布时间:2020-07-29  阅读:1180次
      监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理: 
      1  施工单位应建立高效的施工组织机构 
      (1) 组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子,实行项目经理负责制,由曾经指挥过多个类似工程施工,经验丰富的同志负责本项目。 
     (2) 由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有层次、责任明确的高效率的项目经理部。 
     (3) 加强管理,综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态,以优质高效的企业精神,按期完成施工任务。
     2  优化的施工人员配置
     (1) 按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员,保证施工人员的素质。 
     (2) 加强思想政治工作和利用行为科学,进行恰当的激励和竞争,提高施工人员的积极性和创造性,从而提高生产效率。 
     (3) 加强职工技能培训,选用年轻力壮的劳力,组织青年突击队,按目标管理程序确保工期。 
     (4) 对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门的QC小组,利用先进施工工法,加强质量控制,确保工期、安全。
      3  对材料供应和设备的管理 
      (1) 加强计划管理,按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间,根据生产需要及时进行采供计划调整、落实,按质按量的及时供应材料
      (2) 根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械,加强保养和维修,保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度,组织机械流水施工,提高机械利用率和机械效率。 
      (3) 提高施工机械化程度,选用当前先进的施工机械。
      4  对施工实施进度的控制 
      (1) 总结以往同类工程的施工经验,采用最优的施工方法、先进技术措施,并作好各级技术交底工作,动员全体工作人员共同参与。 
      (2) 编制确保工期的详细实施性计划,以任务书的形式与各施工作业队、作业班组分别签定承包合同,明确工期、责任、权限和利益。 
      (3) 施工安排流水作业,各工序平行作业。即平硐掘进与支护平行作业;非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人,保证掘进速度。
      (4) 定期检查施工实际工作进度,收集有关数据和情况,协调各方面关系,加强薄弱环节实现动态管理。 
      (5) 硐室开挖利用平峒、溜井、斜井贯通形成自然通风回路,减少通风时间,提高掘进速度。 
      (6) 硐室浇注采用溜井双罐下料,保证砼浇注物料供应,加快衬砌速度。 
      ( 7) 利用超前钻孔探测所穿过围岩完整情况,选用合理施工方法。
      5  对施工环境的控制
      (1) 减少与地方的纠纷和干扰,施工过程中处理好与地方的各种关系,保证施工顺利进行。
      (2) 保证电力供应。 
      (3) 加强地质观察工作,减少意外事故发生。 
      (4) 合理选择、布置施工场地,提前做好各种条件下的施工方案。

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